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（1）、质量管理系统
建立由项目经理负责，项目副经理中间控制。质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从拆除到清理，纵向从项目经理到施工组的质量管理网络。确保投标的项目经理及项目经理部原班人员进驻现场，进行全天候的质量控制。
（2）、施工准备过程的质量控制
①、按优化的施工组织设计的方案进行施工准备工作。
②、运用现代化设施来进行质量控制：在现场办公室配备一台电脑，对施工过程各方面控制，记录施工质量过程。
③、搞好技术交底及技术培训工作，组织有关人员认真学习。
④、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。
⑤、贯彻“重信守约、质量第一”的质量方针，使全员的质量意识不断加强。
（3）、施工过程中质量影响因素的控制：
①、人的因素的控制：
a、以人为本的思想应在工程建设中占主导地位，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性、主动性、创造性。增强人的责任感、质量观、经济观，达到以工作质量工序质量、工程质量。
b、加强对操作人员和管理人员上岗前的培训，建立上岗培训制度。
c、定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成：“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”复合型人才。
d、定期轮训制度。对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送各项目管理人员出去培训，或者邀请一些专家集中讲授。
e、学习有关法规，明确责任，并建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，加强质量意识。
②、机械因素的控制：
a、施工机械设备是实现施工机械化的物资基础，是现代化工程建设中心必不可少的设施，对工程项目的施工进度均有直接的影响。
b、机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的造型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等三方面予以控制，并合格选择机械设备的数量，正确处理经济和进度两者的矛盾，减轻工人劳动强度，提高工效。